記者：中國木門網(wǎng)的網(wǎng)友大家好，這里是第十五屆中國國際門業(yè)展覽會的現(xiàn)場，今天我們非常榮幸的邀請到了美心蒙迪張成紅接受我們的專訪？

張成紅：我是來自重慶美心集團的張成紅，負責美心集團旗下美心蒙迪門業(yè)全國的銷售。

記者：請您介紹介紹一下公司和發(fā)展歷史，以及公司的主營產(chǎn)品。

張成紅：美心集團成立于1989年，我們的創(chuàng)始人是有中國門業(yè)教父之稱的“夏明憲”。公司成立之初我們一直做防盜門，從2000年之后我們開始涉足室內(nèi)門。美心蒙迪是美心旗下專業(yè)做室內(nèi)門的一個公司，主要經(jīng)營中高端木門的生產(chǎn)和銷售。公司去年首推全木門概念，主要是在傳統(tǒng)木門的基礎上就消費者關注的健康，環(huán)保問題做一個質(zhì)的提升，在15年整個門業(yè)圈里面掀起了一股旋風。所謂全木門就是去密度板化，整個門不含密度板。全木門是美心蒙迪在15年重點打造的產(chǎn)品，可能未來也會在全木這個概念上下更多功夫，為消費者打造更為健康的、環(huán)保的產(chǎn)品。

記者：在新業(yè)態(tài)加速變革的時代，您覺得這個木門企業(yè)如何整合優(yōu)化、升級傳統(tǒng)的渠道呢？

張成紅：近幾年，木門行業(yè)都在整合，在2000年以前，木門還稱不上一個行業(yè)，木門行業(yè)在2005年以后才產(chǎn)生。在木門行業(yè)通過從無到有發(fā)展到2010年，木門行業(yè)也在逐步面臨變革，尤其2013年之后，對木門企業(yè)的影響主要有幾大因素；第一，國內(nèi)木門企業(yè)數(shù)目的增加；第二，地毯式發(fā)展在減速，對木門行業(yè)發(fā)展有很大的影響；第三，高度的信息化，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，這些高度信息化也對我們傳統(tǒng)木門企業(yè)有不小的沖擊；第四，其他的行業(yè)的對于木門行業(yè)一個跨界的打擊等。傳統(tǒng)木門企業(yè)90%的銷售額都是來自于店面銷售和經(jīng)銷商網(wǎng)店，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是重要的銷售渠道。面對種種壓力，美心蒙迪開始涉足以下幾種渠道，第一種就是新型互聯(lián)網(wǎng)裝修公司；第二種是專業(yè)的木門銷售平臺，比如天貓、京東；第三種是我們傳統(tǒng)的銷售渠道，另外就是大型專業(yè)團購網(wǎng)站。

記者：企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)有1000多家經(jīng)銷商，那現(xiàn)在大家都普遍反映生意難做，就您的企業(yè)對新加盟的經(jīng)銷商有沒有優(yōu)惠或者扶持的政策呢？

張成紅：一個經(jīng)銷商在選擇加盟一個品牌之前，他最關心的就是這個品牌它本身的發(fā)展方向，這個品牌能給他創(chuàng)利的能力，這一點我們美心研究的比較多。一方面從產(chǎn)品角度來講，雖然不能直接給到經(jīng)銷商提供支持，但實際上這是經(jīng)銷商選擇品牌最重要一點。在產(chǎn)品方面，美心力求每款產(chǎn)品具有獨特核心競爭力，從而使經(jīng)銷商不會在其他店面看到類似產(chǎn)品。15年我們推出全木門，16年我們就推出了全木升級版產(chǎn)品。17，18年我們的產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)做好，第一步給代理商最好的產(chǎn)品；第二步在品牌建設方面，我們會有全面店面裝修體系給到我們的經(jīng)銷商，從設計到整個施工的過程，我們都會有專門的人來提供服務，開業(yè)方面，我們會有開業(yè)培訓和現(xiàn)場指導。另外，我們還有相應的扶持政策，比如說樣品支持政策，店面裝修補貼政策，當然還有不定時一些返利和一些激勵的政策，非常靈活，只要能跟公司的意愿來做，我們會大力支持。

記者：謝謝張總接受我們的采訪，也希望美心蒙迪木門在以后為我們創(chuàng)造出更精彩的產(chǎn)品！

張成紅：謝謝大家，感謝大家對于美心蒙迪木門的關注，歡迎大家來美心蒙迪木門考察。