三年新冠疫情過后，2023年的家居行業(yè)整體處于恢復(fù)階段，但無論從市場消費端還是從企業(yè)的反饋中，搜狐焦點家居獲悉，大家普遍的心聲是首先活下去，但擴張放緩不等于停滯不前，這恰恰是一個修煉內(nèi)功的好時機，各家企業(yè)紛紛施展各種打法，以圖實現(xiàn)降本增效和穩(wěn)健發(fā)展。

于此，搜狐焦點家居特別策劃2023年度系列盤點。本篇將從股權(quán)轉(zhuǎn)讓的角度出發(fā)進(jìn)行梳理和簡要分析。

或變更控股股東、或國資入局，搜狐焦點家居根據(jù)公開資料，聚焦中國家居市場，遴選出十起相對典型的大額股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件，其中涉及到紅星美凱龍、居然之家、顧家家居、宣偉、帝歐家居、愛空間、堅朗五金、皇朝家俬、北新建材、寶鷹股份等細(xì)分領(lǐng)域的代表企業(yè)。

(圖片來源：搜狐焦點家居，侵刪)

家居產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)須依賴資本的強勢注入，上下游企業(yè)將進(jìn)一步高度融合，行業(yè)的集中度也將進(jìn)一步提升，這從貝殼收購愛空間、美的控股顧家可看出。

愛空間作為行業(yè)內(nèi)一站式整裝服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，隨著愛空間的加入，貝殼將借此進(jìn)一步豐富自身的家裝品牌和產(chǎn)品矩陣，滿足更廣大用戶群體的需求。

而美的和顧家作為各行業(yè)的代表品牌企業(yè)，無論在大眾的品牌認(rèn)知度和美譽度上，還是自身的渠道布局上，均為同行的佼佼者，未來在資源共享和互相賦能上，可想象的空間很大。

3月8日，航空城集團通過非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式將其持有的公司295,085,323股股份（占總股本的 19.46%）轉(zhuǎn)讓給大橫琴集團并已辦理完成相關(guān)過戶登記手續(xù)。

大橫琴集團合計擁有公司約5.31億股股份對應(yīng)的表決權(quán)(占總股本的35.05%)，控股股東將由航空城集團變更為大橫琴集團，實際控制人未變，仍為珠海市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。

作為中國國內(nèi)建材家居流通領(lǐng)域的龍頭，紅星美凱龍和居然之家在2023年也有著較為一致的布局：國資入局，阿里網(wǎng)絡(luò)撤股。

阿里網(wǎng)絡(luò)不再持有美凱龍和居然之家的股份，除此之外，居然之家11月17日稱，引入戰(zhàn)略投資方金隅集團，并以22.32億元轉(zhuǎn)讓10.00%股份，本次交易完成后，金隅集團將成為居然之家第三大股東；

6月25日，建發(fā)股份公告稱，美凱龍控股股東紅星控股的23.95%、6.00%股份已分別過戶至公司、聯(lián)發(fā)集團名下，本次交易完成后，建發(fā)股份及聯(lián)發(fā)集團合計持有占紅星美凱龍總股本29.95%，成為第一大股東。

同時我們也觀察到，建發(fā)股份和金隅集團均為家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)，可以在資源、渠道、市場等方面為紅星美凱龍和居然之家加碼。

面對電商、整裝、設(shè)計機構(gòu)等渠道多元化的趨勢，紅星美凱龍和居然之家的流通商角色轉(zhuǎn)型升級也越發(fā)迫切，一方面是從大家居到大消費，探索家居產(chǎn)業(yè)鏈條前后端的打通，一方面是加碼數(shù)字化和信息化對運營管理、流量獲取、線下體驗的全方位賦能。

同品類之間的競爭日益白熱化！

同為涂料行業(yè)的頭部品牌企業(yè)，阿克蘇諾貝爾收購宣偉中國裝飾漆業(yè)務(wù)，此次收購將進(jìn)一步加強阿克蘇諾貝爾在中國市場的布局和影響力，以幫助鞏固高端市場地位的同時，加強在其他細(xì)分市場的拓展。

據(jù)悉，以上相關(guān)收購業(yè)務(wù)年銷售額預(yù)計約1億歐元，并擁有相關(guān)員工約300名，并包括宣偉旗下知名裝飾漆品牌華潤漆。而阿克蘇諾貝爾旗下品牌擁有多樂士（Dulux）、國際（International）、新勁（Sikkens）、 Interpon等著名品牌。

加碼布局多業(yè)態(tài)，品類之間的邊界被頻頻打破！

對于嘉寶莉而言，作為國內(nèi)涂料行業(yè)的領(lǐng)先品牌企業(yè)，其早在2010年便籌劃上市，2015年9月向證監(jiān)會正式遞交IPO申請，但以失敗告終，嘉寶莉或?qū)⒔璐藢崿F(xiàn)與資本的聯(lián)姻。

對于北新建材而言，防水和涂料構(gòu)成其“兩翼”業(yè)務(wù)的核心，2023年開年以來，北新建材加快涂料翼的拓展，4月份，北新建材實現(xiàn)了對以工業(yè)涂料為主營的燈塔涂料的全資持股，此次擬收購嘉寶莉的控制權(quán)便是主打民用端。

出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，皇朝家俬和堅朗五金或募資或收購，謀求以資本的力量，實現(xiàn)當(dāng)前業(yè)績的向好和未來長遠(yuǎn)的穩(wěn)健。

對于帝歐家居而言，其控股股東、實際控制人劉進(jìn)、陳偉、吳志雄轉(zhuǎn)讓公司部分股份，據(jù)專家分析，背后是謀求通過各種渠道籌措資金，但與此同時，公司還在大舉對外擔(dān)保，令本就緊張的資金鏈再度承壓。

(文章來源：搜狐焦點家居，侵刪)