【人物簡(jiǎn)介】

宋超，90后，湖南人。2020年4月17日入職勞卡，現(xiàn)任制造技術(shù)部IE工程師，主要職責(zé)有：花都工廠定崗定編減員增效推進(jìn)；工廠布局改善優(yōu)化；OEE稼動(dòng)率改善提升；項(xiàng)目課題專項(xiàng)改善；產(chǎn)能提升及優(yōu)化改善。

9月部門(mén)英雄宋超

【頒獎(jiǎng)詞】

知不易，行更難，知行合一難上難。要取得成功，必須付出艱苦卓絕的努力。宋超作為一個(gè)新人，立足本職工作，堅(jiān)持勞卡鐵律，運(yùn)用三現(xiàn)原則、五問(wèn)原則等，采用IE七大手法等工具，實(shí)干，苦干，拼命干，他在產(chǎn)能提升、減員增效等方面做出了杰出的貢獻(xiàn)。

【采訪英雄】

Q1:在過(guò)去的工作采取了哪些措施？取得了什么業(yè)績(jī)和榮譽(yù)？

1、采取了三現(xiàn)主義分析調(diào)研，堅(jiān)持下車(chē)間實(shí)際調(diào)研觀測(cè)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，對(duì)工廠的設(shè)備情況、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、布局規(guī)劃有了深刻的認(rèn)識(shí)。主要業(yè)績(jī)：花都工廠峰值產(chǎn)能規(guī)劃、花都工廠疑問(wèn)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)更新（更新后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)覆蓋率95%以上）。

2、采用OEE稼動(dòng)分析法分析工廠稼動(dòng)損失。主要業(yè)績(jī)：配合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立人崗匹配表和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能組合表為生產(chǎn)精確控制人員，減少人員的出勤（全年計(jì)劃排產(chǎn)節(jié)約15-20人）。

3、采取IE七大手法，SW（標(biāo)準(zhǔn)化工作）進(jìn)行減員增效改善。主要業(yè)績(jī)：二車(chē)間回傳線減員增效推進(jìn)（產(chǎn)能提升800件/班，減員2人/天）、二車(chē)間自動(dòng)分揀線OEE改善（產(chǎn)能提升800件/班）、工匠線線補(bǔ)料組包裝崗位合并優(yōu)化改善（優(yōu)化2人/天）。

Q2:恭喜您獲得9月“部門(mén)英雄”的榮譽(yù)稱號(hào)，請(qǐng)您介紹工作中的優(yōu)秀故事和案例。

2020年4月剛進(jìn)入勞卡，為了能夠更快對(duì)勞卡業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟悉能夠盡快上手，每天走訪車(chē)間熟悉車(chē)間的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)布局情況，晚上加班熟悉現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程資料（現(xiàn)有產(chǎn)能、人員、設(shè)備和工藝等信息），一個(gè)月內(nèi)對(duì)生產(chǎn)基本信息設(shè)備、人員情況有清晰的理解。

為了加快人效管理的提升，經(jīng)過(guò)深入分析思考認(rèn)為見(jiàn)效最快的是計(jì)劃端派單人員改善，但是花都工廠之前沒(méi)系統(tǒng)地分析工序人崗產(chǎn)能能率分析匹配表，為此4-6月每天加班3小時(shí)，不畏艱難，努力學(xué)習(xí)提升自我，連續(xù)兩個(gè)月每個(gè)月超過(guò)90小時(shí)加班，不斷完善整理人崗產(chǎn)能能率匹配表，最終完善可量化的標(biāo)準(zhǔn)匹配表，加上標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能組合表從系統(tǒng)上優(yōu)化最佳派單方數(shù)，并匹配車(chē)間相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)人員，節(jié)省人員15-20人/年，收益：140萬(wàn)/年。

2020年1-5月整個(gè)交付中心人效環(huán)比2019年呈下降趨勢(shì)，2020年5月比2019年5月下降17.6%，人效形勢(shì)十分嚴(yán)峻，從6月開(kāi)始不斷進(jìn)行課題和人效活動(dòng)改善，并從計(jì)劃端優(yōu)化人員，2020年6月人效環(huán)比2019年提升5%。

6月開(kāi)始，為了推進(jìn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)桿車(chē)間，建立了OEE稼動(dòng)產(chǎn)能能率報(bào)表，每天監(jiān)控機(jī)臺(tái)設(shè)備產(chǎn)出情況，為了完善稼動(dòng)率產(chǎn)能報(bào)表，并且減輕班組長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，不斷修訂完善優(yōu)化稼動(dòng)率報(bào)表，經(jīng)過(guò)5次修訂設(shè)置完善數(shù)據(jù)并設(shè)置自動(dòng)代入公式計(jì)算匹配稼動(dòng)率和能率在完全不增加班組的負(fù)擔(dān)情況下還和原生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行整合到一起，優(yōu)化班組報(bào)表可視化管理，為后續(xù)快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)瓶頸工序攻關(guān)改善打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2020年9月隨著不斷推進(jìn)改善，對(duì)車(chē)間導(dǎo)入回傳線、崗位合并、瓶頸工序稼動(dòng)率改善、連線自動(dòng)化導(dǎo)入、生產(chǎn)同步化改善、生產(chǎn)批次流等改善后2020年9月人效環(huán)比2019年提升17%。

2020年9月花都工廠峰值產(chǎn)能擴(kuò)能更新，并以客戶為中心快速反應(yīng)在半個(gè)月內(nèi)核對(duì)完花都工廠疑問(wèn)產(chǎn)能，完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，推進(jìn)花都工廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

Q3:請(qǐng)您分享“踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作”的感受和體會(huì)。

考慮一千次，不如去做一次。猶豫一萬(wàn)次，不如去實(shí)踐一次。把自己的本職工作基礎(chǔ)打扎實(shí)，在工作中不斷完善提高自己，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印去提升自己。

Q4:請(qǐng)您就“如何做好本職工作”進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

王陽(yáng)明說(shuō)過(guò)：“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺(jué)精察處即是知”，知行合一是我們成功做事的基礎(chǔ)。首先把自己的崗位職責(zé)弄清楚，明確本崗位需要的能力和技術(shù)要求，給自己擬定目標(biāo)，實(shí)干，苦干，不斷完善提升自己。

（來(lái)源：勞卡匠心公眾號(hào)，侵刪）