【團(tuán)隊簡介】

花都工廠TPM小團(tuán)隊

2020年7月，花都工廠成立TPM改善項目小組，開展TPM試點(diǎn)設(shè)備推進(jìn)活動，成立三個試點(diǎn)設(shè)備，分別為柜身一車間封邊設(shè)備F10，柜身二車間封邊設(shè)備F17，非標(biāo)車間工匠線封邊設(shè)備F11，經(jīng)過2個多月的努力，取得了突出的業(yè)績。

隊長：李洪基(綜合管理部6S專員)

隊員：張?zhí)炱健⒗顚O華、陸中富、舒勤勤、羅國明、朱子文、孫國富、徐宗兆、古偉文、雷柱健、葉小文、黃良沖、張為亮、余小諾、徐成江、葉仕勤、陶佳、劉斌、周廷曉、戈擁軍、許藝峰、盧東華、黃玉秋、吳妃國、梁超富、陳海平（共27人）。

第三季度“中心英雄”花都工廠TPM小團(tuán)隊

【頒獎詞】

“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，團(tuán)隊的力量是無窮的，小團(tuán)隊成員來自不同的部門，為了同一個目標(biāo)，群策群力，取長補(bǔ)短，發(fā)揮眾人的智慧和力量，從而取得項目的成功。

花都工廠TMP小團(tuán)隊在李洪基隊長的帶領(lǐng)下，通過27名隊員的共同努力，僅僅2個月，就取得了優(yōu)異的成績，這歸功于隊長的領(lǐng)導(dǎo)有方，有效跟進(jìn)，更歸功于團(tuán)隊成員的齊心協(xié)力，沖鋒陷陣，攻堅克難。

【采訪英雄成員】

Q:作為英雄團(tuán)隊成員，請您總結(jié)一下小團(tuán)隊成功的原因和意義？

張?zhí)炱秸J(rèn)為：“團(tuán)隊堅持每周組織相關(guān)人員到現(xiàn)場試點(diǎn)機(jī)臺評比，對TPM的實施進(jìn)度起到了很好的推進(jìn)作用，同時試點(diǎn)機(jī)臺的員工積極對設(shè)備進(jìn)行改善，起到了很好的帶頭作用，能夠輻射至其它機(jī)臺的員工參與TPM的改善?！?/p>

隊員：張?zhí)炱?/p>

羅國明認(rèn)為：“俗話說工欲善其事，必先利其器。在企業(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值的利器，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要資源，TPM是一項管理要求，把我們的設(shè)備管理好，使我們的每臺設(shè)備處于規(guī)范的受控狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備生命期內(nèi)的效率最大化?！?/p>

隊員：羅國明

徐宗兆認(rèn)為：“大家有一顆想搞好設(shè)備的心，具體體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，TPM發(fā)起人的堅持如一，團(tuán)隊成員們的積極配合?！?/p>

陸中富認(rèn)為：“我們圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實積極工作，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力，去迎接更大的挑戰(zhàn)?！?/p>

隊員：陸中富

李孫華認(rèn)為：“宣傳TPM活動的意義：全員參與維護(hù)設(shè)備的一個活動，主要目的是提高設(shè)備性能，能更加好地把控質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)備加工效率，能為員工帶來很直觀的利益，員工就會自發(fā)地去做?！?/p>

朱子文認(rèn)為：“1.全員參與，每個人都動起來；2.在整個推行過程中，人員思想意識得到一個好的轉(zhuǎn)變，意識到做好TPM最終的受益者不僅僅是公司，也讓參與的每位成員在技能、知識上面得到了提升?！?/p>

【采訪英雄隊長】

隊長：李洪基

Q1:在過去的工作采取了哪些措施？取得了什么業(yè)績和榮譽(yù)？

主要措施：

1、提高工作的責(zé)任心。對自己負(fù)責(zé)的項目做好規(guī)劃，分清輕重緩急，做到今日的事情今日畢。

2、根據(jù)PDCA循環(huán)開展項目推進(jìn)，做好計劃、執(zhí)行、檢查與總結(jié)，緊跟項目進(jìn)度，不斷總結(jié)與修正。

3、多學(xué)習(xí)，多交流。在工作中，遇上不懂的時候，虛心請教老員工，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，總結(jié)自己的不足點(diǎn)。

榮譽(yù)和業(yè)績：

1、建立花都工廠6S管理制度、TPM管理制度，建立6S、TPM管理體系。

2、花都工廠TPM小組榮獲2020年第三季度交付中心“中心英雄”稱號。

Q2:恭喜TPM團(tuán)隊獲得第三季度“中心英雄”的榮譽(yù)稱號，請您介紹是如何開展工作的。

1、活動開展前，我們成立三個試點(diǎn)推進(jìn)TPM小團(tuán)隊，設(shè)定設(shè)備故障率下降目標(biāo)，制定推行計劃，培訓(xùn)引導(dǎo)小團(tuán)隊如何開展TPM及物質(zhì)收集與協(xié)助。

2、活動開展中，將六源、6S活動作為切入點(diǎn)，通過不斷地查找問題、解決問題，不斷改善設(shè)備狀態(tài)。建立TPM管理制度、自主維護(hù)管理制度、清掃、潤滑、點(diǎn)檢基準(zhǔn)，規(guī)范優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)流程。開展設(shè)備可視化管理，完善設(shè)備點(diǎn)檢、清掃、潤滑可視化標(biāo)識。不斷提高人員設(shè)備維護(hù)技能和設(shè)備管理水平，從而達(dá)到員工自主管理狀態(tài)。

3、活動驗收，根據(jù)PDCA循環(huán)，我們在解決設(shè)備六源問題點(diǎn)的同時，做好小結(jié)和驗收。通過周評比、月評比，我們復(fù)制推廣改善亮點(diǎn)，檢討推進(jìn)中的不足并改正，優(yōu)化TPM管理流程。

4、經(jīng)過兩個月時間的推動，三臺試點(diǎn)設(shè)備從原先的臟亂差轉(zhuǎn)變成規(guī)范、整潔有序，且故障率大幅度下降。F10從原來1.01%下降至0.28%，F(xiàn)17故障率從0.43%下降至0.23%。整體設(shè)備故障率從0.8%下降至0.53%，下降了30%。故障率下降，使得設(shè)備有效利用率得到了提升，也提高公司生產(chǎn)效率，降低公司成本。

Q3:請您分享“踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作”的感受和體會。

做好本職工作要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在本職工作上投入自己全部身心，不斷充實自己，在自己崗位上發(fā)光發(fā)熱。

Q4:請您就“如何做好本職工作”進(jìn)行經(jīng)驗分享。

我們認(rèn)為，工作要有目標(biāo)，有了目標(biāo)工作才有方向。養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，清楚自己每天什么時候該干什么工作。有輕重之分，同時在工作中要雷厲風(fēng)行，有朝氣有熱情完成工作。

（圖文來源：勞卡匠心公眾號，侵刪。）