2022年5月9日，德魯尼高端定制月度總結(jié)大會在集團總部隆重舉行。本次會議旨在總結(jié)疫情影響下的市場得失，動員全體員工振奮精神，堅定“大干60天，決戰(zhàn)上半年”的信念，按照年初任務(wù)計劃完成序時任務(wù)，全面闡述下一步工作如何踐行贏的意義，調(diào)整贏的策略，營造贏的氛圍。

大干60天，決戰(zhàn)上半年

會議中德魯尼營銷中心總經(jīng)理劉慶濤針對“大干60天，決戰(zhàn)上半年”作出詳細部署，踐行為使命而干，為榮譽而干，為家人而干，提出重點沖刺目標為招大商、追回款，找回疫情重創(chuàng)下失去的業(yè)績，在疫情重創(chuàng)下如何贏回來。以區(qū)域PK機制激發(fā)員工潛力，把“大干60天”當做一場戰(zhàn)役來打，并有信心贏得這場戰(zhàn)役。德魯尼營銷中心將會搭建“戰(zhàn)”的舞臺，強調(diào)“戰(zhàn)”的執(zhí)行。劉總計劃：決戰(zhàn)任務(wù)分三階段沖刺，將一個一個指標對應(yīng)分解、一項一項任務(wù)分步完成，制定工作清單、明確完成時限，每日晨夕會，工作安排部署復(fù)盤，匯報工作推進情況，確保工作落地、任務(wù)落實。

會議中德魯尼營銷總經(jīng)理劉總對高定進行了詮釋，德魯尼高端定制以高品質(zhì)（產(chǎn)品的工藝細節(jié)高端）、高品位（高品位的從業(yè)者，高品位的經(jīng)銷商，高品位的品牌，高品位的客戶）、高體驗（客戶來店的五覺體驗高）、高創(chuàng)意（原創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計理念文化底蘊深）、高顏值（家具裝到客戶家里的落地效果高）、高服務(wù)（品牌給經(jīng)銷商的賦能服務(wù)水平高、經(jīng)營理念定位高、反映及時度高）的“六高”理念，實現(xiàn)全案設(shè)計的高端定位，塑造“輕奢極簡”德魯尼特有風格的全屋家居典范。

各部門結(jié)合“后疫情時代，如何贏”這一主題進行工作總結(jié)與匯報。品牌部助力新媒體渠道發(fā)聲，塑造高定品牌形象；采購部、質(zhì)檢部與生產(chǎn)部作為大后方保質(zhì)保量，確保高定品質(zhì)；研發(fā)部注入產(chǎn)品活力，打造高顏值與高創(chuàng)意相結(jié)合的產(chǎn)品；總經(jīng)辦針對重執(zhí)行力、抓落地作出進一步要求，并強調(diào)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用；人力資源部強調(diào)公司用人機制原則，嚴選人，培養(yǎng)人，用好人，不斷優(yōu)化團隊配置。人才是關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，為"后疫情時代，如何贏得市場”奠定基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

在最后總結(jié)中，韓董首先表示：疫情當下不要有疫情的心態(tài)，在危機中尋找市場，尋找機會，重點思考如何打好后疫情時代的第一戰(zhàn)。疫情是檢驗團隊抗風險能力、凝聚力、執(zhí)行力的時機。我們要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型團隊，以線上+線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，在偶然中抓住必然。

各部門要聚焦核心目標，圍繞“大干60天，決戰(zhàn)上半年”的主題推進工作，主動迎難而上，在不可能中創(chuàng)造可能，要有挑戰(zhàn)一切困難的意志，把計劃好的工作執(zhí)行到位，把各自負責的工作落實到位，實現(xiàn)“決戰(zhàn)”上半年的目標。同時進一步加強生產(chǎn)系統(tǒng)制度管理，提高質(zhì)量水平。產(chǎn)品質(zhì)量是我們打仗的武器，是決定我們在這場戰(zhàn)斗中取得勝利的先決條件。行勝于言，萬眾一心為使命而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為責任而戰(zhàn)。信任不可負，使命不可擋，峰再高，行必至。

來源：德魯尼高端定制公眾號，侵刪