著名精益生產(chǎn)專家，愛波瑞公司現(xiàn)場(chǎng)改善事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)，首席咨詢顧問，豐田公司授權(quán)培訓(xùn)講師謝克儉老師參觀歐羽生產(chǎn)基地

2023年6月20日歐羽家居特邀中國著名精益管理專家，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘講師，豐田本部授權(quán)培訓(xùn)講師，愛波瑞集團(tuán)總顧問謝克儉老師在精益管理咨詢公司朱老師的陪同下前來歐羽指導(dǎo)工作；歐羽創(chuàng)始人徐錦華協(xié)同工廠廠長(zhǎng)湯大利、技術(shù)總監(jiān)孫小飛一行陪同，謝老師以“精益全價(jià)值鏈”為主題作深入解讀，開拓新思維，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效發(fā)展。

特邀嘉賓簡(jiǎn)介

謝克儉

愛波瑞集團(tuán) 總顧問

新瑞智安科技 技術(shù)總監(jiān)

?中國著名精益管理專家，中國精益管理咨詢行業(yè)的開創(chuàng)者

?清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘講師

?豐田本部授權(quán)培訓(xùn)講師

?中企聯(lián)、《中外管理》雜志的長(zhǎng)期特邀講師和專題欄目撰稿人

?指導(dǎo)豐田在天津投資廠（津豐工廠）的籌建

?2006年，翻譯出版了原豐田副社長(zhǎng)、TPS創(chuàng)始人大野耐一先生著《豐田生產(chǎn)方式》一書

?指導(dǎo)過的企業(yè)有中國南車集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國商飛集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、上海大眾、上海通用汽車、江淮汽車集團(tuán)、中興集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、茅臺(tái)酒股份、中化集團(tuán)、頂津集團(tuán)、愛芬食品、中美史克、玖龍紙業(yè)、中鋁集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)等

中國精益管理第一人

謝老師有著20年的國企管理經(jīng)驗(yàn)，參與豐田中國第一家工廠TFAP公司的組建，并擔(dān)任8年的制造部長(zhǎng)，同時(shí)有著將近20年的企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是中國精益界大師級(jí)咨詢師。

服務(wù)企業(yè)包含汽車行業(yè)：中車、一汽集團(tuán)、上海汽車、青島四方車輛、南京鋪鎮(zhèn)車輛；航天行業(yè)：中航集團(tuán)、沈陽飛機(jī)制造、上海飛機(jī)制造；家用電器行業(yè)：海信、聯(lián)想、美的、九陽；食品行業(yè)：伊利、中糧、德芙、古井貢、西鳳酒。服務(wù)涉及互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等各行業(yè)的幾百家企業(yè)。

謝老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講歐羽生產(chǎn)精益全價(jià)值鏈：分為三大主線進(jìn)行分析

Part 1，運(yùn)用精益全價(jià)值鏈的思想，提出三個(gè)基本主線

第一個(gè)主線：計(jì)劃主線：三計(jì)劃制定銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、采購與生產(chǎn)計(jì)劃。

第二個(gè)主線：技術(shù)主線：圍繞工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)“三標(biāo)準(zhǔn)”原則。

第三個(gè)主線：成本主線：設(shè)備布局設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)、物流設(shè)計(jì)。

Part 2，詳解企業(yè)全價(jià)值鏈三個(gè)板塊，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

謝克儉老師詳細(xì)地講解了企業(yè)全價(jià)值鏈的三個(gè)板塊，從供應(yīng)鏈到制造模塊到市場(chǎng)客戶模塊，剖析對(duì)于制造企業(yè)，什么是主價(jià)值鏈，什么是副價(jià)值鏈，如何實(shí)現(xiàn)主價(jià)值鏈和副價(jià)值鏈之間的價(jià)值供需關(guān)系，如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

Part 3，如何杜絕企業(yè)的七大浪費(fèi)

謝克儉老師著重從價(jià)值鏈制造模塊深入講解了要杜絕企業(yè)的七大浪費(fèi)，從經(jīng)營(yíng)的角度而不是管理的角度去看待企業(yè)管理，從以管理為核心轉(zhuǎn)向以價(jià)值為核心，找到內(nèi)部供求關(guān)系，從滿足管理需要轉(zhuǎn)變?yōu)榻o內(nèi)部“客戶”創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織的最高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)要以價(jià)值為導(dǎo)向，而非管理。

管理部門因需求才有了價(jià)值。

謝老師認(rèn)為，作為管理部門，并不是指管理一切、決定一切，主要是制造部門在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生需求、向管理部門提出問題的時(shí)候，管理部門才是有作用的。價(jià)值是由客戶來定義的，即管理部門的主要“客戶”就是制造部門，管理部門只需要解決好制造部門所提出的問題，就是價(jià)值的體現(xiàn)。

謝老師到歐羽生產(chǎn)車間實(shí)地指導(dǎo)，展開工藝技術(shù)交流與探討

歐羽全屋定制是一家自主研發(fā)生產(chǎn)的浙江本地品牌

生產(chǎn)基地坐落湖州，運(yùn)營(yíng)中心位于杭州

擁有完整的產(chǎn)業(yè)體系定制柜櫥成品家居·軟裝飾品·成品窗簾等

滿足終端門店全案設(shè)計(jì)

更主打進(jìn)口板材愛格可麗芙飛德萊等

能與市場(chǎng)形成差異化

同時(shí)保姆式運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從您了解加入

進(jìn)店培訓(xùn)等環(huán)節(jié)6人專店小組

幫您建立完整終端門店體系

另外全年總部活動(dòng)支持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)政策·人員賦能·電商團(tuán)隊(duì)·導(dǎo)流。

（圖文來源：Aufly公眾號(hào)，侵刪）