隨著改善型需求的增多以及追求品質(zhì)的消費(fèi)群體的崛起，居住空間的新消費(fèi)需求正引導(dǎo)著高品質(zhì)家居市場的優(yōu)化，“整家高定”概念也隨著興起。作為行業(yè)中部領(lǐng)軍企業(yè)，科德貝爾早就開始布局高定市場，經(jīng)過多年累和迭代，科德貝爾已經(jīng)開啟整家高定新征程。

作為標(biāo)桿模范省級分公司，今天，《家居BOSS》有興采訪到科德貝爾定制云南分公司總經(jīng)理張總，我們一起看看他與科德貝爾品牌共同成長背后的故事。

找準(zhǔn)品牌以差異化優(yōu)勢贏戰(zhàn)終端

任何成功都不是偶然的，在總結(jié)云南分公司蒸蒸日上原因時，張總談到，科德貝爾產(chǎn)品矩陣完整，可滿足整家多樣化風(fēng)格的需求。豐富的門、墻、柜一體化定制是吸引消費(fèi)者的原因。更為關(guān)鍵的是，科德貝爾產(chǎn)品兼具顏值與品質(zhì)，無論是成品家原木產(chǎn)品還是定制柜類,都具備強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，這也符合當(dāng)前消費(fèi)者對價值的追求。

除了以上優(yōu)勢，張總還特別強(qiáng)調(diào)了科德貝爾定制對經(jīng)銷商的賦能。他認(rèn)為，總部對經(jīng)銷商“用心”的服務(wù)，這與其他品牌有很大不同。

緊跟公司步伐，在參觀完7月底科德貝爾金盛高定店和整家高定賦能家裝品牌戰(zhàn)略會議后，云南分公司總經(jīng)理張總迅速響應(yīng)公司號召，新開二店，以超強(qiáng)的行動力打造出云南高定整家體驗店，搶占科德貝爾在云南市場的“國慶和雙十一”節(jié)點(diǎn)。

據(jù)了解，整家高定店是科德貝爾集團(tuán)整家定制模式創(chuàng)新的結(jié)晶，結(jié)合當(dāng)前市場客戶引流難及一站式購物需求，解決了經(jīng)銷商怕投資和投資沒效果的雙重難題，而量身打造的城市中心店，系統(tǒng)呈現(xiàn)門墻柜一體化定制產(chǎn)品及高端原木混油產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商開一家店做六家店的生意，新型整家高定店已經(jīng)成為專家設(shè)計師服務(wù)基地，更好的為家裝企業(yè)和設(shè)計公司賦能，同時滿足客戶的一體化需求。新型設(shè)計服務(wù)基地平臺的推出，既是順應(yīng)消費(fèi)升級需求和產(chǎn)業(yè)迭代需求，設(shè)計作為家裝行業(yè)的競爭制高點(diǎn)，不僅意味著新渠道和新流量，同時也是發(fā)展的新動能和突圍的新路徑。

展望未來不斷升級實(shí)現(xiàn)高速增長

當(dāng)前，在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，家居行業(yè)增速放緩的大環(huán)境下，許多品牌門店都面臨著較大的經(jīng)營壓力。然而科德貝爾定制在張總的精準(zhǔn)運(yùn)營帶動下，昆明整家高定店通過共享模式打造，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，張總認(rèn)為經(jīng)銷商也要結(jié)合自身優(yōu)勢，主動出擊。他接下來會重點(diǎn)加強(qiáng)線上線下融合，加強(qiáng)線上渠道的運(yùn)營；線下探索創(chuàng)新獲客方式，比如與高端設(shè)計事務(wù)所的對接合作；大力提升設(shè)計服務(wù)能力。

科德貝爾早就開始布局高定市場，經(jīng)過多年積累和迭代，科德貝爾已經(jīng)開啟整家高定新征程。

此外，他期望科德貝爾定制可以考慮“1+N”的門店模式，一家大店負(fù)責(zé)體驗轉(zhuǎn)化，N個社區(qū)樣板間負(fù)責(zé)線下獲客。他相信只有真正打通終端經(jīng)銷商與總部之間的協(xié)同配合，才能釋放品牌的最大生長潛力。他還預(yù)判家居行業(yè)未來會向服務(wù)型轉(zhuǎn)型，總部可以提前布局，培養(yǎng)富有開拓精神的服務(wù)商隊伍。

張總的成長歷程和管理經(jīng)驗對許多創(chuàng)業(yè)者具有強(qiáng)烈的啟發(fā)意義。他積極創(chuàng)新思考，體現(xiàn)了當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的進(jìn)取精神；他善于洞察趨勢，敢想敢干敢闖，彰顯優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的過硬能力；他注重團(tuán)隊建設(shè)和用戶體驗，也讓我們看到經(jīng)營管理的真諦。相信在科德貝爾定制整家賦能裝企戰(zhàn)略的加持下，張總一定能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，成就一番偉大事業(yè)。

（圖文來源：科德貝爾公眾號，侵刪）