歲序更迭，華章新啟。2月底，兔寶寶家居以“越己為峰 全力以赴”為主題的2024年動員大會在浙江廣播電視大學(xué)德清學(xué)院報告廳召開。本次會議旨在傳達(dá)公司戰(zhàn)略思想，明確奮斗目標(biāo)，堅定每一位兔寶寶人的信心和決心，以昂揚的斗志和拼搏的精神，奮力譜寫公司發(fā)展的新篇章。

2024年品牌策略規(guī)劃——聞國濤

聞總對兔寶寶家居公司2024年發(fā)展戰(zhàn)略做出重要指示，將從公司品牌升級、模式升級、消費升級、服務(wù)升級、增長升級五大方面為抓手，重塑品牌。

緊密圍繞用戶體驗和產(chǎn)品創(chuàng)新，建立年輕化的生活方式品牌，提升消費者生活質(zhì)量，深度落實“兔寶寶，讓家更好”的企業(yè)使命；用流量思維掘金新零售，打通全域運營，擷取時代紅利。站在新起點，開啟新征程，實現(xiàn)新跨越。

雕琢至臻 重構(gòu)品牌產(chǎn)品力

2024年營建及產(chǎn)品策略規(guī)劃——童向輝

產(chǎn)品中心總監(jiān)童向輝深諳“市場行業(yè)”的變化和“用戶需求”的挑戰(zhàn)，對公司產(chǎn)品矩陣進(jìn)行深入思考與分析，制定兔寶寶普定、高定、家裝產(chǎn)品矩陣三大策略及目標(biāo)，旨在滿足多樣化消費能力人群的需求。提升品牌的包容性和競爭力，實現(xiàn)市場占有率的進(jìn)一步擴(kuò)大。

“看得見的品牌煥新”離不開背后“看不見的賦能體系”強力支撐。

賦能體系升級，驅(qū)動業(yè)績倍增

2024年培訓(xùn)及營銷活動策略規(guī)劃——韓靜

商學(xué)院院長韓靜提出，2024年將強化團(tuán)隊建設(shè)，從培訓(xùn)、營銷系統(tǒng)打造、點將三方面深度賦能，為兔寶寶可持續(xù)發(fā)展儲備蓄力，多維度提升企業(yè)市場競爭力，驅(qū)動業(yè)績加速度增長。

2024年地板&木門運營規(guī)劃——陳達(dá)

2024年家裝運營規(guī)劃——張宇霆

2024年訂單信息數(shù)智化策略規(guī)劃——劉杰

木作地板運營中心總監(jiān)陳達(dá)、家裝渠道部總監(jiān)張宇霆、數(shù)字化與訂單服務(wù)中心總監(jiān)劉杰分別匯報2024年地板&木門運營規(guī)劃、家裝運營規(guī)劃、訂單信息數(shù)智化策略規(guī)劃三大板塊，為兔寶寶家居公司發(fā)展注入蓬勃力量。

優(yōu)化供應(yīng) 高效運營

2024年供應(yīng)中心運營規(guī)劃——房泉明

供應(yīng)中心總經(jīng)理房泉明介紹2024年公司采購計劃、產(chǎn)能規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、準(zhǔn)時交付計劃、降本增效計劃等。在管控質(zhì)量方面，輸出內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化文件、完成總部與分部工藝統(tǒng)一，初步實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，提高客戶滿意度。優(yōu)化供應(yīng)鏈、以應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和變化，確保生產(chǎn)運營的高效性和可持續(xù)性。

舉旗定向，翹首未來

(圖片來源：兔寶寶全屋定制供稿，侵刪)

德華兔寶寶家居銷售有限公司總經(jīng)理沈怡強全面系統(tǒng)地回顧了2023年各項工作，對銷售部門與各職能部門過去一年的工作成績予以肯定，深刻分析了目前競爭弱項，并對2024年重點工作作出重要指示與戰(zhàn)略部署。

沈總強調(diào)指出，當(dāng)前最為緊要的任務(wù)仍然是加強渠道建設(shè)，實現(xiàn)多渠道發(fā)展，從而提升單店經(jīng)營質(zhì)量。進(jìn)一步加強公司各級服務(wù)水平，提升系統(tǒng)和信息化支持效率，全力以赴開拓家裝渠道市場！

沈總號召全體兔寶寶人仍要保持實事求是的工作作風(fēng)、不餒不棄、孜孜以求、不斷創(chuàng)新、不斷突破，與公司并肩前行，共贏未來。

三十余載櫛風(fēng)沐雨，三十余載春華秋實，兔寶寶家居歷經(jīng)大浪淘沙，風(fēng)華正茂！如今，堅定地站在時代的潮頭，準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)和變革。經(jīng)過此次動員大會，兔寶寶家居必定能謀定而動，抓住機(jī)遇，搶占市場，我們相信，通過團(tuán)結(jié)奮斗和智慧的引領(lǐng)，兔寶寶家居必將譜寫出更加燦爛輝煌的未來。

(文章來源：兔寶寶全屋定制供稿，侵刪)