近日，科德貝爾咸陽高定店盛大開業(yè)，這是科德貝爾集團戰(zhàn)略繼貴州、武漢、宜昌高定店后的又一棋子落地，也是科德貝爾徹底解決經銷商怕投資和投資沒效果的雙重難題后，根據(jù)咸陽定制市場復制其它區(qū)域成功模式量身打造的中心店。

（科德貝爾咸陽高定體驗店盛大開業(yè)）

據(jù)了解，科德貝爾全屋定制咸陽店位于高新區(qū)好佰年商城，占地面積300平方米，在開業(yè)當天，就斬獲了19個訂單，客單均價遠超當?shù)厥袌銎渌放疲〉萌绱税寥顺晒Φ谋澈笫钦贫嫒说倪\籌帷幄，今天，《家居BOSS》有幸采訪到科德貝爾咸陽高定店總經理趙少銳，一起解讀下趙總和科德貝爾背后的故事。

在加盟科德貝爾品牌以前，趙少銳在咸陽經營建材家居單品達五年之久，通過多年的市場調研，他發(fā)現(xiàn)，做單品類產品，拓客成本高，客單價低，導致綜合產值很難翻倍成長，憑借著對建材家居行業(yè)發(fā)展的預判，趙總認為全屋定制比單品類產品更具有成長空間，且隨著消費升級和客戶群體一站式消費的需求，單品類不再是市場的主流選擇。而全屋定制才是未來贏得家居市場的關鍵。

在他看來，尋找一家靠譜的品牌并不容易，趙少銳輾轉多城一直在尋找著自己認可的品牌，從多家上市品牌到區(qū)域性品牌的考察，依然遇到各種不適配問題。直到遇見科德貝爾，通過三次到工廠的實地考察和多方對比，他發(fā)現(xiàn)無論是產品、服務、售后還是招商政策以及公司的發(fā)展?jié)摿?，科德貝爾都是最符合自己的選擇。

至少從今天看來，這是一個無比正確的決定，自加盟科德貝爾以來，趙總表示整個團隊已經實現(xiàn)了質的飛躍，科德貝爾從店面的選址到店面裝修、上樣、再到開業(yè)方案的全程指導，現(xiàn)在門店正式運營，公司又派了區(qū)域經理到店手把手教他如何打造團隊，同時也會給店員開展專業(yè)課程培訓，如渠道開拓、獲客技巧、成交術語、售后服務、老客戶關系維系等知識，全方位的幫扶使得咸陽店的穩(wěn)步增長。

趙總也不負公司厚望，憑借著自己對于科德貝爾成功模式的復制與公司的扶持政策，一步一步突破，在開業(yè)期間，便斬獲19單的好成績，令人滿懷期待！

在談到銷售渠道時，趙總表示，渠道要想做的好，思想千萬不能滑坡，他以“堅持學習，勇于創(chuàng)新”為準則，不僅僅以身作則，還讓團隊依靠老客戶轉介紹、電銷等方式，積極通過其他渠道拓客，比如裝飾公司、設計工作室合作、小區(qū)駐店、物業(yè)等等方式努力的擴大自己的社會圈層。

趙總說在渠道拓展方面，公司的全渠道賦能加持，也給他非常大的助力，無論是線上新媒體渠道引流、線下精準投放品牌廣告，還是引進三維家軟件平臺，專業(yè)營銷團隊助陣門店活動等，真的是在用心助力經銷商搶占當?shù)厥袌觥?

同時，趙總表示自己還會堅持要求團隊利用當下興起的新媒體渠道獲客，利用抖音、小紅書等新媒體平臺，完成精準的流量獲客和流量變現(xiàn)，并希望未來能夠依托總部的新媒體戰(zhàn)略幫扶，如抖音、小紅書等平臺的陪跑，結合自身的品牌推廣開拓市場，打造出屬于自己的區(qū)域特色渠道體系。

關于對科德貝爾咸陽店的未來展望，趙總表示將繼續(xù)推進門店精細化管理，招兵買馬擴建團隊，加強線上新媒體營銷和線下渠道建設，等整支團隊形成戰(zhàn)斗力后，再逐步增加門店布局，強化服務體系建設，深耕本地全屋定制市場，打造核心競爭優(yōu)勢。同時，還會繼續(xù)堅守自己的經營理念，緊跟總部的發(fā)展步伐，將科德貝爾品牌在咸陽地區(qū)做大做強，爭取早日實現(xiàn)一個小目標的銷售業(yè)績，讓科德貝爾產品走進咸陽的千家萬家。

（圖文來源：科德貝爾公眾號，侵刪）